（上接一版）依托瓦埠湖等文化资源，加快推进高速公路、国省干线与重点景区互联互通，谋划“交通廊道+文旅”“公路驿站+消费”融合场景，推动企业向综合交通产业运营商转型。坚持改革争进，持续深化国企改革，拓展对外合作领域，充分激活发展内生动力。加密铁海联运班列，完善多式联运现代物流体系，持续提升淮南对外开放能级。

交通为民，民生争优。淮南交控集团优化城乡路网布局，推进国省干线提档升级，升级交通驿站、高速公路服务区服务功能。熙城春天二期项目稳步推进，用心化解历史遗留问题；在征迁安置中坚守群众利益底线、及时回应群众诉求。坚持生态争美，该集团将减污降碳贯穿项目全生命周期，组建煤系固废运营公司，依托工程建设场景深化资源综合利用产业协同，推动煤系固废规模化、资源化处置利用，坚定不移走好绿色低碳转型道路。

治理争效，夯实安全根基。淮南交控集团树牢底线思维，聚焦公路桥梁、在建工程、高速运营常态化隐患排查，守牢工程、资金、路网三道安全防线；健全内控、合规、风险防控闭环体系，压实全员安全生产责任，以企业本质安全护航平安淮南建设。同时，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，严格落实党委“第一议题”、理论学习中心组学习制度，深刻领悟“两个确立”的决定性意义；坚持在项目攻坚一线培养历练干部，锻造懂工程、善经营、敢担当的交控队伍。“越是关键节点，越要党员先上。”在淮南淮河大桥项目工地，党员突击队队员向记者表示。做实“党建进工地、党建进项目”，持续纠治形式主义、官僚主义，紧盯工程招投标、物资采购、资金支付廉政风险点，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，涵养风清气正干事环境。

蓝图已经绘就，关键在于落实。淮南交控集团构建分层学习宣讲体系，党委班子深入项目一线宣讲，用好专题党课、集中研讨、个人自学，推动学习全覆盖。各部室、下属单位对照党代会部署细化时间表、路线图，用好标准、流程、规范“三个抓手”，健全考核、激励、问责“三个机制”，把学习成效转化为攻坚行动。

当前，各重点项目施工现场热火朝天，全体交控人正以实干姿态破解征地拆迁、要素保障、风险防控等难点堵点，推动项目早落地、早建成、早投用。