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主动融入长三角一体化发展，加入“山海同心·地级供销合作社产销战略联盟”，名特优农产品直供长三角，去年订单量同比增长40%。

攻坚“难”与“阻”，盘活沉睡资产焕新生

社有资产是供销社生存发展的根基。集团开展多次资产清查，建立数字化明细台账，全面摸清社有房屋约4.8万平方米、土地14.5万平方米的资产底数，实现“一网通”动态监管。

项目引领，拓展为农服务新阵地。升级改造回收公司闲置仓库，建成1000平方米集配中心及配套冷库，日配送生鲜农副产品达5吨。

业态融合，点燃文化消费新热潮。将原市农资公司升级为综合流通基地，借力影视剧《六姊妹》文化热度，将一楼沿街门面打造为“渡口茶馆”“淮河老北头牛肉汤馆”，点燃“淮河老街1952”文化消费热潮，实现“社有资产增值、市民消费便利、城市面貌提升”三赢。

依法维权，破解历史遗留顽疾。通过法律途径成功收回各类征地拆迁补偿款、违约金等约220万元；在老办公大楼开发商破产清算中积极作为，成功取得1900平方米营业用房完整产权。

深耕“农”与“绿”，服务乡村振兴

“为农、务农、姓农”是供销社的根本宗旨。集团聚焦农业社会化服务主责，联合省级、县级等多方供销资本成立淮南市辉隆农资供销公司，年销售额3000万元以上，成为全市重要的农资保供平台。寿县作为我省唯一全国总社“绿色农资”升级行动试点县，推广农资“集采集配”，让农民真正得实惠、见实效。

在健全服务体系实践中，以恢复重建基层供销社、强化服务功能为重点，着力打造县乡村三级服务体系，目前全市拥有基层社97家。2023年以来承担30.99万亩中央财政支持农业社会化服务任务，争取中央补助资金3099万元。

在绿色发展新赛道上，集团加快布局再生资源回收利用体系。在市政务中心和部分县区政府大楼，设立垃圾回收箱2000余个；在78个小区投放垃圾分类亭126个、智能回收箱96套，月均回收废旧物资约60吨。

严守“廉”与“责”，筑牢安全双防线

紧盯重大项目投资、工程招投标等关键环节，主动邀请市社机关纪委全程监督，“三重一大”事项一律经支委会前置研究后提交董事会决策。依托全市28个为农服务中心、129个农资经营网点，构建“平时服务、急时保供”双向流通体系。

党建，不是挂在墙上的标语，而是流淌在业务血管里的红色动能。淮南市供销集团将继续深化“党建+”模式，在政治引领、业务创新、绿色发展中全面发力，在乡村振兴的壮阔画卷中，写下属于新时代供销人的精彩篇章。