本报通讯员 卞晓荻 本报记者 周 玲

凌晨时分，当城市还在沉睡，市供销集团供应链公司已是一派繁忙。佩戴党员徽章的工作人员穿梭其间，调度生鲜、装卸蔬菜。一枚枚闪亮的党员徽章，映照着沉甸甸的责任，也成为集团党支部推动党建与业务深度融合、以高质量党建引领高质量发展的生动缩影。

成立于2023年1月的市供销集团，是市供销社全资控股企业，肩负着深化供销体制改革、强化为农服务、助力乡村振兴的核心使命。近年来，集团党支部坚持“把方向、管大局、保落实”，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，在农产品流通、农业社会化服务、再生资源回收利用领域交出一份亮眼答卷。

筑牢“根”与“魂”，把稳发展方向

方向正确，才能行稳致远。全面落实“党建入章”，明确党组织在法人治理结构中的法定地位。厘清支委会、董事会、经理层权责边界，同步向所属企业委派财务负责人，强化全过程监管。

支部班子坚持“头雁领航、梯队接续”，增补2名业务一线年轻骨干进入支委，班子结构显著优化。严格落实“三会一课”、主题党日等制度，将优秀业务骨干吸收到党组织中，为集团从传统经营向现代化企业转型提供坚强组织保障。

点燃“创”与“闯”，打造全链条流通新体系

党建做实了就是生产力。将党旗插在业务前沿，组建“品牌攻坚突击队”，成功注册“淮星农”“淮乡牛”“淮岸臻品”等自有农产品品牌。“供销优选乡村振兴馆”旗舰店集中展示100余种淮南名特优产品。集团旗下电商公司整合50余种特色产品入驻“832平台”“徽采云·乡村振兴馆”。

一碗牛肉汤撬动大产业。“淮乡牛”牛肉汤将街头小吃变为标准化预制菜，成功打入京沪深等一线城市，荣获上海农展会金奖，2025年销售额超2500万元。连续两年赴港参加“家乡市集嘉年华”，大受追捧。

线下网点与跨区域协同同步创新。建设淮尚鲜生超市及供销优选折扣仓10家，总营业面积超1万平方米，年销售额超8000万元。 （下转四版）

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主动融入长三角一体化发展，加入“山海同心·地级供销合作社产销战略联盟”，名特优农产品直供长三角，去年订单量同比增长40%。

攻坚“难”与“阻”，盘活沉睡资产焕新生

社有资产是供销社生存发展的根基。集团开展多次资产清查，建立数字化明细台账，全面摸清社有房屋约4.8万平方米、土地14.5万平方米的资产底数，实现“一网通”动态监管。

项目引领，拓展为农服务新阵地。升级改造回收公司闲置仓库，建成1000平方米集配中心及配套冷库，日配送生鲜农副产品达5吨。

业态融合，点燃文化消费新热潮。将原市农资公司升级为综合流通基地，借力影视剧《六姊妹》文化热度，将一楼沿街门面打造为“渡口茶馆”“淮河老北头牛肉汤馆”，点燃“淮河老街1952”文化消费热潮，实现“社有资产增值、市民消费便利、城市面貌提升”三赢。

依法维权，破解历史遗留顽疾。通过法律途径成功收回各类征地拆迁补偿款、违约金等约220万元；在老办公大楼开发商破产清算中积极作为，成功取得1900平方米营业用房完整产权。

深耕“农”与“绿”，服务乡村振兴

“为农、务农、姓农”是供销社的根本宗旨。集团聚焦农业社会化服务主责，联合省级、县级等多方供销资本成立淮南市辉隆农资供销公司，年销售额3000万元以上，成为全市重要的农资保供平台。寿县作为我省唯一全国总社“绿色农资”升级行动试点县，推广农资“集采集配”，让农民真正得实惠、见实效。

在健全服务体系实践中，以恢复重建基层供销社、强化服务功能为重点，着力打造县乡村三级服务体系，目前全市拥有基层社97家。2023年以来承担30.99万亩中央财政支持农业社会化服务任务，争取中央补助资金3099万元。

在绿色发展新赛道上，集团加快布局再生资源回收利用体系。在市政务中心和部分县区政府大楼，设立垃圾回收箱2000余个；在78个小区投放垃圾分类亭126个、智能回收箱96套，月均回收废旧物资约60吨。

严守“廉”与“责”，筑牢安全双防线

紧盯重大项目投资、工程招投标等关键环节，主动邀请市社机关纪委全程监督，“三重一大”事项一律经支委会前置研究后提交董事会决策。依托全市28个为农服务中心、129个农资经营网点，构建“平时服务、急时保供”双向流通体系。

党建，不是挂在墙上的标语，而是流淌在业务血管里的红色动能。淮南市供销集团将继续深化“党建+”模式，在政治引领、业务创新、绿色发展中全面发力，在乡村振兴的壮阔画卷中，写下属于新时代供销人的精彩篇章。