2016年，中煤新集公司划入中国中煤，站在了新的历史起点。十年栉风沐雨，十年春华秋实。当人们回望这家煤炭企业融入中煤的十年蜕变，一组数据令人振奋：产业结构由单一采煤向煤电一体化转型，安全态势持续稳定，改革红利不断释放，职工获得感显著增强。

探寻其背后的深层逻辑，一条红线贯穿始终——坚持党的领导，加强党的建设。十年来，新集公司党委坚持把抓好党建作为最大的政绩，以改革创新精神探索国企党建新路，实现了党群工作的“系统性重塑、整体性跃升”，为国有企业如何把党建优势转化为竞争优势、发展优势，提供了一个生动鲜活的“新集样本”。

从“软任务”到“硬指标”，一场刀刃向内的体制革命

曾几何时，“重业务轻党建”“两张皮”是国企党建的普遍痛点。2017年，新集公司党委在行业内率先“破冰”，提出“精益党建”管理模式。

“我们把工业生产中的‘精益’理念引入党建工作，就是要像抓安全生产一样抓党建。”新集公司党建工作负责人介绍。以“1234+N”为框架，新集公司推动党建工作从“粗放式”向“精准化”转变。

这场变革是全方位、深层次的。2018年，全面从严治党主体责任清单出炉，划出“责任田”；2019年，构建“三融三强”机制，力促党建与中心工作在目标、过程、考核上深度融合；2022年，创新实施党建差异化KPI考核，考核结果与班子薪酬直接挂钩，“指挥棒”效应凸显；到了2024年，一套包含“年、季、月”推进机制和“四位一体”考评体系的制度闭环已然形成。

在这一过程中，新集公司不仅确立了标准，更树立了品牌。2025年，随着“新集先锋”党建工作体系的正式发布，领航、铸魂、强基、清廉、聚力五大工程全面实施，标志着具有新集特色的国企党建模式正式成型。

从“各吹号”到“一股绳”，同题共答的发展辩证法

该公司党委始终坚持“党建服务生产经营不偏离”，把解决生产经营的难点作为党建工作的重点。

2020年，公司出台指导意见，推动党建项目化与安全生产经营深度融合。一场以“五星争创”为抓手，以“党建+”为载体的生动实践在全公司铺开。

在刘庄矿业，关爱职工的“1+4”工作法温暖了人心；在利辛矿业，“党管安全强赋能”筑牢了防线。公司构建了党建引领安全生产“1+3+9+25”工作模式，将党组织的触角延伸至井下工作面、项目建设最前沿。哪里有困难，哪里就有党员突击队；哪里有瓶颈，哪里就有党员攻关组。

这种融合带来了实实在在的成效。“党建+安全”让党旗在百米井下高高飘扬，“党建+科技创新”攻克了一批制约发展的“卡脖子”难题，“党建+重点项目”保障了煤电一体化基地建设的顺利推进。

数据显示，公司“12334”党建机制荣获全国煤炭企业管理现代化创新成果二等奖，“融党建”等3项成果获评国企改革创新成果，7个党建品牌荣膺全国企业党建创新优秀品牌，党建基础工作始终走在集团所属各二级单位前列。

从“筑堡垒”到“聚人心”，一个命运共同体的温情构建

十年来，新集公司党委不仅注重组织建设，更重视思想引领和人文关怀。在公司党委看来，职工群众是企业发展的根本。通过建立“五六七”思想政治工作法，党员干部深入基层倾听民声，解决了大量急难愁盼问题。一支支党员志愿者服务队活跃在社区、厂区，让职工感受到了党组织的温暖。

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