（上接一版）与此同时，派遣技术人员进驻新疆巴里坤煤矿，针对当地地质条件开展定制化服务，力争在西北市场取得突破。

拓展新兴赛道，培育固废利用产业

抓住我市建设“无废城市”政策机遇，新东辰集团将煤电固废综合利用作为转型升级的重要方向，加速推进产业化进程。

潘集园区2×20万立方米煤矸石陶粒项目进入产能释放关键期，项目团队围绕“7+2+2”年度销售目标，精准把控生产全流程，加大产品营销力度，积极开拓长三角绿色建材市场。低碳胶凝材料（土体固化剂）加快从实验室走向应用，已在谢家集区道路施工中试点应用，今年计划拓展至水利渠道、地基加固等领域。煤矸石砌块砖项目同步推进市政工程、民用建筑等新渠道开拓，扩大产品应用规模。

与此同时，该集团还加速迭代升级传统工矿产品，与中国矿业大学、北京煤科院等企业和科研机构深化合作，推动锚杆、锚索、菱形网等传统产品向智能化、高端化方向发展，联合研发深井高地压巷道新型支护材料，加速构建国内一流的新型支护产品生产加工基地。

强化品牌建设，提升市场竞争能力

品牌是企业的核心竞争力。今年，新东辰集团将品牌建设摆在突出位置，着力构建制造业品牌集群。

在提升现有亿元制造业品牌优势的基础上，依托集团产品和现有品牌，计划年度新增两到三个亿元制造业品牌。联合高校及科研院所，研发固废利用新途径，打造固废综合利用的“新东辰品牌”。全年计划培育1至2项国家级品牌荣誉、5至8项省级品牌荣誉，确保储备专利转化率达到85%以上。营销队伍建设同步加强，集团上下锚定市场拓展战略目标，从政治待遇和经济待遇两方面向营销一线倾斜，对内选拔业务骨干充实市场一线，对外靶向引进专业人才，健全考核激励机制，让实干者有为有奔头。

深化内部管理，提升运营质量效益

苦练内功，向管理要效益，是新东辰集团实现高质量发展的内在要求。今年开年以来，一场以“降本增效”为核心的管理提升行动全面铺开。

设备和材料生产制造方面，新东辰集团积极推广企业内部先进经验和模式，在确保经营安全的前提下，以提高产品质量为核心，拓宽市场销售半径，实现资源价值最大化。成本管控方面，推广“创大经验”，健全成本定额管理，强化采购价格管控，确保年度收入成本率下降2个百分点，非生产性费用降幅达到20%。项目管理方面，严格执行《项目投资管理办法》，强化项目责任制，对无效负效投资严肃追责问责。质量管控方面，建立质量追溯体系，推行质量问题“一票否决制”，实现产品质量可追溯、责任可落实。

布局新兴产业，培育新的增长动能

着眼长远发展，新东辰集团积极布局新兴产业，培育新的经济增长点。

生态农业领域，首批菌菇方舱投入运营，以实际运营数据验证项目投资收益；新能源重卡补能网络加快场站建设，探索多元化运营模式；报废汽车拆解业务稳步推进，同步探索废旧锂电池拆解业务；低空经济领域与现有合作方拓展合作空间，谋划“低空+物流”“低空+文旅”应用场景；人工智能领域探索与企业生产、技术研发的深度融合，加快构建工业制造数据大模型；工业碳效平台加速构建，助力淮南市建设全市工业碳效平台和零碳园区；文旅产业布局“线上+线下”运营模式，打造区域文旅产业发展新亮点。

新的一年，新东辰集团正紧紧围绕“深耕主体、拓展市场、苦练内功、提升效益”的工作主线，聚焦服务全国煤电行业与煤电固废综合利用两大主业，多措并举拼经济、促发展，奋力推动发展质效实现新跃升。