当“黑色黄金”借科技之力焕新时，中煤新集公司锚定“双碳”目标转型方向，以绿色为底，在传统能源与现代发展的平衡中，走出一条安全、智能、低碳的高质量发展新路。

中煤新集公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，胸怀“国之大者”，深刻把握能源革命与“双碳”目标下的“时”与“势”，统筹抓好长远之“谋”与当下之“干”，以思想建设引领高质量发展，以提升价值创造为关键目标，以深化改革创新为根本动力，全面构建新发展格局。

思想淬炼，理论武装把舵定向谋新篇

该公司党委着力构建系统化、规范化、常态化的理论学习体系。严格落实“第一议题”制度，及时跟进学习贯彻习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神，并建立台账督办机制，确保不折不扣落到实处。完善党委理论学习中心组学习“实施办法+年度计划+列席旁听”工作体系，提升学习研讨质量。健全“领导班子带头学、党员干部深入学、线上线下结合学、联系实际转化学、督导考核推动学”的“五学共进”模式，实现理论武装全覆盖、全员参与、全域推进。

积极实施对标世界一流企业价值创造行动，找准差距、明确路径。严格落实调查研究和领导干部联系点制度，深入基层一线察实情、解难题。通过完善“战略决策、运营管理、风险防控”三大机制，将党的创新理论蕴含的立场观点方法，转化为优化区域产业布局、提升公司治理效能的生动实践。公司治理成效获得国家级认可，成功入选国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”名单，标志着现代企业制度建设迈上新台阶。

经营提效，价值创造驱动增长创新高

中煤新集公司牢牢把握高质量发展这个首要任务，坚持稳中求进工作总基调，聚焦主责主业，全力提升经营质效，主要经济指标连创历史新高。他们着力提高全要素生产率，推动经济发展实现质的有效提升和量的合理增长。打好“推动新技术应用、培育新增长动能、提升全要素生产率、提高经营管理水平”的“两新两提”组合拳，统筹优化生产经营各环节，深化“产、选、储、运、销”一体化运营，增强产业链供应链的韧性和安全性。

积极推行数智化管控，以信息技术赋能安全生产和经营管理；实施精益化经营，深挖内部潜力，降本增效；落实差异化考核，激发各单位价值创造活力。“十四五”期间，该公司营业收入、利润总额、项目投资规模、全员工效等多项关键生产经营指标，均创建矿以来最好纪录。特别是2025年，商品煤产量、销量、煤质稳定率和产销率，实现了较上年同期和年度预算的“四个双提升”。他们通过精细化管理，有效压降煤炭生产成本，直接增厚了利润空间。卓越的经营业绩和管理水平，赢得了行业和社会的高度认可，先后获评“煤炭工业安全高效集团”“煤炭运销标杆服务商”以及“安徽电力市场信用AAA级企业”等荣誉称号。

改革提速，科技赋能激发活力启新程

该公司以科技创新塑造发展新动能新优势，为高质量发展注入澎湃动力。高质量完成“双百行动”专项改革任务，在国务院国资委2024年度专项考核中，获评“双百企业”最高等级“标杆”。并始终坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，系统构建了以“一章程、一办法、三规则、五清单、一手册、一汇编”为核心的“113511”现代法人治理制度体系，并印发专职董事管理办法等配套制度，使各治理主体权责更加清晰、运作更加规范。

中煤新集公司印发《科技研发项目管理办法》《科技创新奖励管理办法》等制度，激发全员创新热情。公司成功入选“国有企业数字化转型试点企业”，智能化建设成果丰硕，所属5对生产矿井均已建成智能化煤矿，其中刘庄矿业获评“国家级智能化示范煤矿”和“首批5G工厂”。科技创新攻克了一系列行业难题，完善的“五位一体”底板灰岩水害防治技术体系，成功解放受水害威胁的煤炭资源8200万吨；千米深井软岩巷道围岩控制技术等20余项科技成果经鉴定达到国际先进水平。（下转二版）