本报记者 鲁 松 本报通讯员 褚昭亮 秦春阳

在瞬息万变的商业环境中，企业如同航行于未知海域的巨轮。

洞见当下，决胜全年。日前，新东辰集团2025年上半年经营活动分析会在新东辰会堂召开，会议全面总结上半年工作，研究分析当前重点问题，系统谋划集团下半年工作，动员集团上下提振精神、鼓足干劲，为全面完成全年指标发起冲刺。

“经营分析会”正是这艘巨轮不可或缺的导航仪与矫正器——它不满足于记录航程，更肩负着洞察风向、校准航向、驱动决策的核心使命。

采访中，该集团负责同志告诉记者，上半年，面对复杂多变的外部市场环境，集团上下坚持稳中求进工作总基调，锚定目标、攻坚克难、加压奋进，改革成效愈发彰显，市场开拓能力不断提高，干部职工工作作风持续转变，安全生产形势总体稳定，生产经营态势平稳向好，以实绩实效顺利实现“双过半”，企业品牌影响力进一步彰显。

“企业要想保持竞争力并实现可持续发展，就必须具备强大的经营分析能力。”新东辰集团负责人告诉记者，在回顾总结10年来取得的成绩与经验的同时，集团充分认清形势，坚定发展信心，拿出切实可行、行之有效的方法，稳定生产运行，全力以赴打好下半年生产经营攻坚战，为2025年实现“百亿”企业目标努力奋斗。

据了解，下半年是该集团全年经营工作的补短期、冲刺期，也是各项业务开展和重点工作推进的加速期。他们在稳扎稳打提升现有业务发展成效的同时，进一步树牢“深耕主体”工作理念，拓展业务领域，争取更大效益。严控非生产性支出，规范资金使用，强化财务管理，做好应收账款回收工作，以高水平资金管理保障生产经营高效稳健运行。与此同时，他们还以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，以案为鉴、警钟长鸣，引导干部职工珍惜岗位、敬畏岗位，筑牢拒腐防变的思想防线。

在经营分析会现场，记者真切感受到了该集团高质量发展势头。作为企业管理中的核心环节，经营分析会不仅承载着数据展示的任务，更是高层管理者与各部门直面挑战、碰撞思想、共同决策的重要舞台。

该集团坚持以市场为导向，发挥集团产业优势，拓展产品渠道，打造亿元级新东辰品牌。加强营销人才培养和引进，以华北销售处为“先头部队”，为集团布局全国销售网络夯实人才根基。要求各单位党政负责人提高政治站位，清醒认识到完成全年目标任务的艰巨性和紧迫性，以经济指标为切入口，深入研判当前发展形势，加快工作节奏，确保全年经营目标如期实现。

与此同时，他们还在降本增效、销售等工作中持续发力，打造适应集团发展需要的“复合型”经营管理人才队伍。牢守安全底线，压实安全生产责任，抓好夏季高温安全生产，加大隐患排查治理，以“时时放心不下”的责任感，为做大做优做强新东辰筑牢安全基石。