当前形势下，国有企业是经济社会发展的重要支柱。建设完善国有企业党员管理模式对提高党组织战斗力有重要意义，也是企业保持较高竞争力、实现长远发展的核心要素。现代科学技术水平不断提升，经济发展速度加快，以往传统的党员管理模式已经无法满足国有企业进入新时代的发展需求。因此，国有企业应不断创新党员管理模式，优化改进党员管理工作措施，不断提升党组织建设水平，解决党组织运行过程中存在的各项问题，为国有企业的生存和发展提供有力政治支撑。

一、国有企业党员管理模式创新的基本要求

1、坚持以人为本，强化服务意识

国有企业党员管理模式创新的过程中，要将以人为本作为核心原则，明确党员管理标准，优化改进管理体系以提高党员管理的服务意识，促进党员干部不断成长和发展。针对党员管理工作目标设定具体明晰的行动标准，从而能够让党员干部具备较高的思想认识，也能解决在工作过程中出现的各类问题。与此同时，国有企业党员管理模式创新实践中，还要充分了解、分析党员干部的个性化差异，发挥各级党员干部的作用，为企业实现发展战略目标奠定坚实基础。

2、注重实效可行，推动管理创新

国有企业党员管理模式创新要以实效性为着力点，选择最佳管理模式才能及时解决面临的问题，对企业的生存和发展产生积极影响。党员管理模式创新实践中，要深入调查了解企业经营过程中存在的各项问题，特别是党员管理工作的现状及困惑，根据企业发展情况提出可行性的解决方案，使创新模式能够有效应用到实际中。与此同时，针对党员管理模式创新标准，要通过实践验证，利用试点和推广等方式优化改进管理体系，确保党员管理模式更具可行性和实效性。

3、加强制度建设，确保管理规范

国有企业党员管理模式创新的过程中，加强制度建设是提高创新能力和综合素质的关键。要根据党员管理工作目标，明确各项工作制度的标准，优化改进工作职责和管理流程，使党员管理模式建设更加标准化、制度化、规范化。与此同时，在党员管理模式建设过程中，还要加强制度执行力度检查，落实细化各项监督管理措施，保证各项管理制度得到有序执行。

二、国有企业党员管理模式创新的理论基础

1、党建理论

国有企业党员管理模式创新要坚持学习党建理论，将党的组织建设、思想建设、作风建设、制度建设等有序落实，构建形成完善的管理制度体系，保证党员管理工作规范进行。中国共产党在长期发展过程中形成了完善的思想理论体系，始终坚持党的路线、方针、政策，才能保障国有企业各项管理制度的高效贯彻落实，为党员管理模式创新打牢思想基础。

2、管理理论

现代国有企业在管理过程中始终坚持以人为本的思想观念，采取激励和约束措施、优化组织机构管理流程等方式来提高工作效率和管理水平。在此基础上，国有企业党员管理模式创新也应当坚持运用科学先进的管理理论，关注企业党员和职工的成长成才，维护企业党员和职工的切身利益，引导广大党员干部以饱满的热情投入到工作中。

3、创新理论

国有企业党员管理模式创新的过程中，要坚持通过思维创新、技术创新、制度创新等各种方式紧随时代发展步伐，不断提高创新意识和创新能力。根据党员管理要求，国有企业党组织要通过创新理论突破传统思想观念的影响，探索全新的工作模式和手段，将信息技术、大数据等新兴互联网技术应用到实际中，确保党员管理模式创新更加贴合国有企业经营实际情况。

三、国有企业党员管理模式创新的实践探索

1、信息化手段的应用

一是建设党员信息管理系统。国有企业党员管理模式创新的过程中，建设信息化系统是提高工作效率以及工作水平的关键。信息管理系统的建设使国有企业各部门之间沟通交流更加顺畅，完善的信息化工作体系，也让党员干部在学习、工作等方面更加便捷。与此同时，根据信息化管理工作标准和国有企业各项管理体系精准对接后，能够构建信息共享和协同办公的工作体系，保证国有企业各项经营管理措施执行到位。二是搭建线上学习平台。为了满足党员多样化的学习需求，国有企业应当积极搭建线上学习平台。这些平台通常包括丰富的学习资源，如视频课程、在线讲座、电子书籍等，覆盖了党的理论知识、政策法规、企业管理等多个方面。党员可以根据自己的时间和兴趣，随时随地进行学习，打破了传统学习方式的时空限制。同时，线上学习平台还可以提供互动功能，如在线讨论、答疑解惑等，促进党员之间的交流和分享。

2、完善考核激励方案

一是建立党员绩效考核体系。根据党员管理模式创新需求建设高水平考核工作体系，保证党员管理工作在高标准要求下完成。党员绩效考核体系建设过程中，要分析思想政治工作实际情况，对国有企业职工的工作表现、思想意识、工作完成情况等进行全面调查，考核结果达到全面、真实、准确的要求。对职工考核结果进行综合性分析，并且制定相应的奖励和惩罚措施，通过职位晋升、物质奖励等方式激发职工积极性，也能使党员管理模式创新真正落实到位。二是建立党员荣誉制度。国有企业党员管理过程中，采用荣誉制度管理方式作为先进激励举措，对提高职工的积极性和创造力有积极作用。党员荣誉制度利用表彰、奖励等方式，通过选树思想、工作、学习等方面表现突出的党员干部典型，让其他党员干部积极进步、向模范榜样看齐，不断提升工作能力和思想认识水平。三是建立党员责任追究机制。国有企业党员管理模式创新的过程中，党员责任追究机制的建立也不可或缺，这是党员管理中极为重要的责任制度。要构建完善的追究制度和工作流程，明确追究工作主体范围以及相关程序，通过党员责任追究机制明确各级党员干部的工作责任和义务，对于违背党纪国法、不履行工作职责的党员必须严肃处理，保持党组织的纪律性和良好形象。

3、党员参与企业管理的途径

一是党员代表大会制度。国有企业建设完善的党员代表大会制度，能够让职工积极参与到企业决策和发展中，提高企业的管理水平。在国有企业经营发展的各个阶段，要定期组织召开党员代表大会，由企业管理者听取职工的意见，并针对职工提出的建议作出发展战略、管理措施的动态调整。通过在党员代表大会中就企业发展战略、生产经营事项、管理方式创新等方面进行表决，可以总结探索出更为科学先进的方法来提升国有企业党员管理模式创新的水平。二是党员提案制度。当前国有企业中要实现党员积极参与企业管理，需建立健全党员提案制度。党员可以根据企业发展需求和自身工作需要，提出涉及到国有企业经营发展各个方面合理化的议案，通过汲取广大职工的集体智慧，来实现国有企业生产、经营、管理等各方面的创新发展。三是党员参与企业管理决策。国有企业发展各阶段中，党员作为重要力量积极参与管理决策，能够有效提升国有企业经营发展水平。要在国有企业建立完善党员参与企业管理的相关保障制度和工作机制，让党员干部在企业重大决策制定和实施中能够发挥积极作用。同时，鼓励党员干部对企业的经营发展提出合理化建议，优化改进企业管理模式，提高国有企业综合竞争力。

国有企业党员管理模式的创新是一项系统工程，需要企业党组织、管理层以及全体党员的共同努力和持续探索。通过实践验证和不断完善，创新的党员管理模式将为企业党组织提供更加科学、更加高效的管理手段，为广大党员提供更加广阔、更加多元的发展平台，同时也将为国有企业的持续健康发展注入更加强劲的动力。

（作者单位系山西焦煤集团飞虹化工股份有限公司）