本报讯 近年来，大通区把培养选拔优秀年轻干部作为干部队伍建设最根本、最关键、最紧迫的战略任务，着眼于“选育用”等关键环节，坚持严选优育、一线墩苗壮骨，奏好年轻干部成长“三部曲”，推动年轻干部健康成长、脱颖而出。

着眼于“选”，奏响“源头活水曲”。该区坚持“立足当前、放眼长远、科学谋划”，出台制定《大通区干部队伍建设规划》文件，实施“选苗储备”计划。实施优秀年轻干部“新苗领航”计划，通过“公开选拔、个人自荐、组织举荐”等方式，多渠道、全方位择优确定40名“好苗子”纳入组织视野，动态管理培养，确保使用上有梯队、选择上有空间，不断蓄足年轻干部“源头活水”。建立“1+N”非任用考察识人体系，多角度、立体式、近距离，发现识别优秀年轻干部，为“隐藏”年轻干部精准“画像”，分类建立产业发展、乡村振兴、城市规划等领域优秀年轻干部储备库。近年来，大通区已掌握各层次优秀年轻干部112人，并通过重难点工作联攻等方式，多方印证能力素养。

着眼于“育”，奏响“素能提升曲”。该区开展“强基铸魂”行动，充分利用区委党校、乡村振兴远程教学站等载体，组织开展岗前培训和在岗培训，坚持缺什么补什么，聚焦提高年轻干部“七种能力”；组织年轻干部参观大通区“万人坑”、上窑新四军纪念林，收看《君子为政 以正己为先》《爱的天平》《青山不老》等电教片，同时创新“菜单式”定制培训机制，采取“讲授式、研讨式、案例式、情景模拟”等多种教学方法，多维培养，提升年轻干部真才实能。去年以来，该区开展培训干部专题业务培训30余场，培训党员干部500余人次。坚持个性化育才，对新引进年轻干部，实施“1+1”帮带培养，明确规定新录用年轻干部所在部门单位党组织主要领导作为培养管理的第一责任人，分管副职具体负责传、帮、带，“面对面”传经验、“手把手”教方法，帮助年轻干部补齐短板弱项，安排年轻干部到项目建设、“双招双引”、信访维稳等重点任务中“经风雨”“壮筋骨”“练本事”。

着眼于“用”，奏响“科学选用曲”。该区坚持科学化精准化使用干部，坚持从整体上、宏观上分析研判领导班子，注重考虑不同乡镇的功能定位、产业结构、资源禀赋等因素，注重考虑不同部门的工作性质、专业要求等因素，通过合理化搭配、差异化配备，让班子做到优化组合，实现精准用人。实施跟踪“护航”，对实绩突出、能力扎实、作风硬朗的年轻干部，不搞“论资排辈”，打破“隐性台阶”，确保年轻干部用当其时、用当其位。选拔12名35周岁左右优秀年轻干部赴沪苏浙等地驻点招商及跟班学习，选派年轻干部定点援疆。实行重点业务岗位干部调整备案制度，对全区50余个部门单位200余个重点业务股室负责人进行调整，按照干部管理权限分别由组织部和人社局进行备案审核，纳入年轻干部储备库，实行“一人一策、一人一档”，做到精准用人。

（本报通讯员 张金艳

本报记者 朱庆磊）