改革创新挺膺担当 转型发展兴企有为

——中煤新集公司蹄疾步稳推动高质量发展

版次:02  2024年11月19日

本报通讯员 王 伟 赵常鸿 本报记者 鲁 松

芳华映初心,为国献能源。新集公司从210万元艰难起家到资产总额超过427亿元,从创造“新集模式”到入列“双百企业”,以栉风沐雨的奋斗绘就浓墨重彩的画卷,把华东地区多能互补、绿色低碳、智慧高效、治理现代的能源示范企业一步步从“蓝图”变为“美景”。

突出价值创造增强实力

稳增长务实功。新集公司坚持积极克服市场下行、接替紧张、安全压力大等困难,完善提质创效、专项激励、绩效考核等管理办法,优化生产布局、生产组织、生产工艺,在主辅搭配、煤矸分流、厚薄配采、发售均衡上下足功夫,因地制宜推广透明地质、智能开采、无人巡检等技术,强化煤质全过程管控,统一采购、销售、财务管理,创新商品煤和副产品平台竞价销售模式,扩大直供电市场,实现既“增产”更“增收”。

提质量出实绩。该公司统筹质的有效提升和量的合理增长,定期召开经济运行分析会,抓主要矛盾、重点环节、关键节点,构建标准成本管控体系,统筹生产和供应链管理,细化正规循环作业和避峰填谷、修旧利废、平衡利库等多项硬核措施。统筹资金筹措、资产管理和财务共享,优化销售结构和考核指标,有效提升经济运行质量。2024年前三季度,保持“一利稳定增长,五率持续优化”,利润超额完成年度预算目标,净资产收益率提至17.40%,全员劳动生产率提至69.4万元/人,营业现金比率提至27.69%,研发经费投入强度提至3.57%,资产负债率降至60.41%,经济运行质量有力提升,增强了高质量发展的厚重成色。

突出改革创新激发活力

“改”出效能。新集公司坚持以系统观念深化改革,细化落实147项重点任务措施,在“双百企业”年度考评中被评定为“优秀”等次。修订《在完善企业治理中加强党的领导的实施办法》和《党委工作规则》,充分发挥国有企业制度优势,入选国有企业公司治理示范企业。细化贯彻党的二十届三中全会精神任务措施,实施加快建设世界一流能源企业价值创造行动,打好精细化管理、市场化经营、差异化考核和专项化激励的“组合拳”,制定外部董事、专职董事管理办法,推进任期制和契约化管理覆盖各级管理人员,完善市场化选人用人、考核激励等制度,加快形成同新质生产力更相适应的生产关系,3项成果获评煤炭行业标杆模式和案例,凸显了高质量发展的治理效能。

“创”出动力。完善产学研用一体化合作机制,提升研发经费投入强度,制定专业技术人才管理办法,强化成果评选和推广,以新质生产力赋能高质量发展。“液压支架监测装置”等多项成果获国家发明专利,盾构机作业线刷新两淮地区进尺纪录。推进生产运营智能化、经营管理一体化、产业协同生态化,创建智能化矿井和智慧电厂,板集煤电一体化超超临界百万千瓦火力发电基地项目入编电力行业重大技术装备及工程名录,综采工作面全部实现智能化开采,井下固定岗位已全部实现无人值守,公司入列国有企业首批数字化转型试点企业,提升了高质量发展的澎湃动力。

突出企业发展转换动力

统筹抓布局。该公司积极融入国家长三角一体化发展等重大战略,落实集团公司“1234”发展战略要求,沿经济带和城市群延伸能源产业链,推进企地联动、产城融合,以服务区域发展的实际行动落实“国之大者”。充分利用现有产业基础,发挥与安徽分公司一体化运作优势,积极实施产业焕新行动,加快布局战新和未来产业,以合淮同城化为依托全面融入合肥都市圈建设;统筹建设与储备安徽省内主力煤炭和电力项目,加强资源要素优化配置,服务皖北全面振兴,着力建设现代化一流综合能源示范基地;大力加强产业拓展,建设六安、滁州等省际毗邻区和环鄱阳湖等项目,在辐射带动中强化国企担当,深化了高质量发展的战略对接。

延链开新局。坚持以煤为基延长产业链,加快建设新型能源体系,全面构建“三业协同”发展新格局。煤炭产业上,重点保持刘庄煤矿等5对矿井高效生产,延深主力矿井开采水平,积极筹建口孜西矿和杨村煤矿,保障产量稳定在2350万吨/年;煤电产业上,全力推进扩容增产,在运在建近800万千瓦装机规模,板集电厂二期工程已于今年9月底实现双机投产,上饶电厂于11月初吊装#1机组锅炉大板梁,六安、滁州、上饶等电厂快马加鞭建设;新能源产业上,组织工作专班,开发储备多个区域一体化新能源项目220万千瓦,原新集五矿光伏项目和利辛县南部风电项目首台风机有望年底并网发电,强化了高质量发展的项目支撑。

突出发挥独特优势集聚合力

抓自身强党建。深入贯彻习近平总书记关于党的建设的重要思想,完善“第一议题”、党委中心组学习、党员发展纪实等制度,构建从严治党制度化会商、立体化推进、全流程管理、多维度考核机制,制定“一岗双责”清单,细化“七抓”工程,创新驻点监督、党支部决策等管理办法,推动党建工作提质增效,荣获全国企业党务工作者论坛优秀论文。建立“四为四主”宣传思想文化工作体系,被评为全国企业党建优秀案例和煤炭行业党建思想政治工作优秀成果。

抓融合强赋能。该公司健全党建融入生产经营的工作机制,推进支部党建项目化运作全覆盖,制度化落实“党管安全”责任,创新党建引领支持保障安全生产工作模式,深入开展调查研究、安全包保、主题实践、志愿服务等活动,做实一人一事的思想政治工作,深化党建品牌“三级联创”,荣获全国企业党建优秀品牌3个。建立驻皖央企首个“侨胞之家”,选树全国劳动模范等一大批“国”字号典型和18个市级以上工作室,培育了高质量发展的红色沃土。