本报通讯员 王 伟 赵常鸿 本报记者 鲁 松

中煤新集公司坚持稳中求进工作总基调，统筹企业改革发展和党的建设，锐意蹈厉奋发，有力攻坚克难，全面提质增效，以跨越式发展新成就彰显时代担当，为打造华东地区多能互补、绿色低碳、智慧高效、治理现代的能源示范企业迈出了坚实有力步伐。

聚焦价值创造，经济运行量质齐升

中煤新集公司实施加快建设区域一流能源企业价值创造行动，在系统布局、工程排队、生产工艺、劳动组织“四个优化”上做足文章，因地制宜推动“四新”应用，强化全过程煤质管理和成本控制，调整产品结构和市场流向，完善提质创效、专项激励、绩效考核等管理办法，深化采购、销售、财务管理“三统一”，推进减人提效、降本增效、科技创效、考核问效，实现矿井高产高效和电厂增发满发，有力提高了全要素生产率。统筹推进质的有效提升和量的合理增长，2023年生产经营实现历史性突破，商品煤产销量、营业收入、利润总额等10项指标创建企以来新高；2024年以来主要预算指标超额完成，特别是商品煤煤质同比大幅提升；近年来在提质增效的基础上，电煤长协综合兑现率均超过100%，实现生产经营高增长和能源供给高质量，彰显高质量发展厚重成色。

该公司聚焦“一利五率”考核导向，强化全面预算管理，定期召开经济运行分析会，完善市场化经营机制，实施精益化管理。构建标准成本管控体系，降低财务成本，压减物资成本，控制人工成本。统筹生产和供应链管理，细化正规循环作业和避峰填谷、修旧利废、平衡利库等多项硬核措施。深化业财融合，根据各矿井和采面实际统筹做好设备选型、工艺优化和合理配采，强化协同运销和市场拓展，优化销售结构和考核指标，提升产运销管理一体化水平，构建大经营格局，有效提升经济运行质量。公司2023年度利润总额提至34.38亿元，资产负债率降至59.15%，净资产收益率提至17.64%，全员劳动生产率提至68.62万元/人，营业现金比率提至29.55%，研发投入强度提至3.32%，实现“一利稳定增长，五率持续优化”，企业发展步子更稳、质量更优。

聚焦企业改革，科技创新成果丰硕

中煤新集公司坚持系统观念，统筹推动国企改革深化提升行动和“双百行动”改革任务。构建“定期调度+动态跟踪+督办落实”的管理机制，增强改革系统性、整体性、协同性。完善以“一章程、一办法、三规则、五清单、一手册、一汇编”为主要内容的“113511”治理制度体系，入选国有企业公司治理示范企业。打好精细化管理、市场化经营、差异化考核和专项化激励的“组合拳”，实现生产经营量质齐升。深化“两个联营”，稳步推进布局优化和结构调整等功能使命类改革任务，煤基能源产业链稳健发展开新局。全覆盖多层次推进任期制和契约化管理，完善招聘用工、竞争上岗、干部管理、业绩考核、薪酬管理等市场化经营制度体系。强化管理提升，3项成果获评煤炭行业标杆模式和案例。在国务院国资委2023年度考评中，公司被确定为优秀等次。

公司以入列国有企业首批数字化转型试点企业为牵引，强化与能源高校和科研院所等合作，有效利用中国中煤“小内脑+大外脑”科技创新体系，2024年将研发投入强度提升至3.7%以上，全面加强创新平台建设，充分发挥企业科技创新主体作用，促进产学研用一体化。不断深化“双创”工作，今年以来表彰102项公司优秀“五小”成果和知识产权项目，所属板集电厂实现国际首台套电力虚拟DCS控制系统成功投用等“五个首次”，公司水化学实验室成功获得中国合格评定国家认可委员会认可证书，刷新两淮地区大断面煤矿巷道盾构机掘进纪录，在中国中煤首次应用地面“L型井”分段压裂抽采技术，全面实施公司数字化转型规划项目，以新质生产力催生高质量发展新动能，创新型企业建设蹄疾步稳见实效。

聚焦优化布局，转型发展蹄疾步稳

中煤新集公司自觉融入和服务国家长三角一体化发展等重大战略，充分发挥比较优势，沿长江流域和淮河生态经济带强链延链，融入国家重点城市群能源消纳体系。发挥一体化运作优势，以合淮同城化为依托，加强资本运作，大力发展新能源，拓展售电市场、碳汇交易和能源服务平台，加快布局战新和未来产业，发展壮大总部经济。加入淮南市煤电产业联盟，统筹相关区域主力矿井及电厂项目，积极做好坑口电厂和新能源项目的建设与储备，加强资源整合、优化配置，着力建设现代化一流综合能源示范基地。立足产业基础，加强辐射带动，积极拓展优质资源，建设一批煤电和新能源项目，在加快革命老区高质量发展上强化国企担当，以实际行动支持服务区域协调发展。

坚持以煤为基，延长产业链，培育创新链，提升价值链，推动新建项目一体化发展，全面构建公司煤炭、煤电、新能源“三业协同”发展新格局。聚力推动煤炭产业稳产增储，做好重要生产矿井水平延深，保持现有5对矿井高产高效，谋划推进杨村煤矿和口孜西矿筹建，开展连塘李矿资源并入新集一矿开采可研，保障煤炭生产持续稳定高效。聚力推动煤电产业扩能提量，加快4个电厂项目建设，确保2026年798.4万千瓦煤电装机规模全部投产在运，其中板集电厂二期即将于2024年10月双机正式投产，打造为安徽省最大的煤电一体化项目。聚力推动新能源产业拓展创效，统筹资源禀赋、输电通道、土地储备、负荷特性等要素，加快多个区域“煤火风光”一体化新能源项目建设，目前已开发储备新能源220万千瓦。

聚焦党建赋能，独特优势充分发挥

完善“第一议题”、党委理论学习中心组等制度，创新完善党建工作推进、责任落实、多维考评、从严监督等工作机制，深化“七抓”工程，创新党支部决策议事规则，规范发展党员全程纪实管理，推动党建工作提质增效，荣获煤炭企业管理现代化创新成果奖和全国企业党务工作者论坛优秀论文。构建“四为四主”宣传思想文化工作体系，被评为全国企业党建优秀案例。在《人民日报》、中央广电总台等主流媒体发稿1000余篇，获评全国煤炭行业新闻宣传工作先进单位和中国煤炭新闻奖。厚植精神文化，深化开展“十个新集”文化活动，获评繁荣新时代煤矿文化艺术事业突出贡献奖。

该公司坚持围绕生产经营不偏离，健全党建与生产经营深度融合的工作机制。创新实施党建项目化运作并推动“一支部一项目”，完善党管安全工作机制，创新党建引领支持保障安全生产工作模式，深入开展调研会商、安全包保、主题实践、志愿服务等活动，形成“众人拾柴火焰高”的生动局面，获评全国煤炭行业党建创新示范案例。创新运用“五六七”思想政治工作法，被评为安徽省思想政治工作研究成果奖。围绕高质量发展中心工作深化党建品牌“三级联创”，“三融三强”等3项党建品牌获评全国企业党建优秀品牌。做实统战工作，建立驻皖央企首个“侨胞之家”。深化产业工人队伍建设改革，选树全国劳动模范、全国青年安全生产示范岗等一大批“国”字号典型，成功选树18个市级以上工作室，充分激发了职工主人翁精神和干事创业的创造性。