本报讯 新一轮国企改革深化提升行动实施以来，淮南建发集团坚决贯彻落实深化国有企业改革决策部署，以全面加强党的领导为根本，以服务城市发展为导向，以提高企业核心竞争力为重点，通过综合运用“加减乘除”法，坚定不移推进改革发展走深走实，取得明显成效。

该集团完善机制做“加法”，围绕新一轮国企改革深化提升行动，制定具体实施方案，优化内部管理制度，形成“1+N”深化国企改革制度体系，全面提升企业现代化管理能力水平；优化布局做“减法”，按照精细化、专业化、集约化要求，实施“瘦身健体”长效机制，压缩管理机构至8个，优化整合子公司15家，企业管理关系进一步理顺，管理流程不断优化简化；提质增效做“乘法”，以资本运营为核心，通过“资产管理”和“产业投资”两条基础线，实现内外部资源的优化配置，最大化盘活存量资产价值，企业高质量发展空间不断拓展；化解风险做“除法”，统筹发展与安全，着力控增量、防变量、提质量，综合运用展期、借新还旧、置换等市场化方式，有效落实融资成本由高变低，贷款期限由短变长目标。

（本报记者 张 鹏

本报通讯员 王海鹏）