本报讯 新东辰控股集团盛和公司以“三个压实”为抓手，通过标准升级、工艺改进、质量共治等措施全面提升质量管理，取得显著成效。

产品质量和服务质量是企业发展的生命线，也是企业提升核心竞争力的关键要素。盛和公司压实宣贯教育，强化责任意识。该公司党委第一时间召开专题会议，部署安全生产和质量工作，将全面加强质量管理作为重要任务，逐级传导压力，提高干部职工参与质量、改进质量的积极性。同时，该公司压实自查自纠，推进整改落实。通过产品服务质量专题分析研判会及现场大检查“双渠道”，针对公司产品服务质量状况及问题处理进行分析，对客户现场反馈的情况、产品质量出现的问题进行研判。相关部门牵头对管理制度进行梳理、完善，及时将问题产生的原因、整改方案进行深入剖析，对产生的问题追根溯源，并详细列出整改方案，公司党委第一时间督导落实，持续健全产品质量源头防控、排查梳理、应急处置、问题整改综合治理机制，将质量问题消除在萌芽状态。

压实内控管理，促进提质增效。该公司采取多项举措，加强产品质量安全管理，提升业务人员专业技术水平和发现问题能力，进一步规范材料入库、生产安装、出厂检验等各环节的质量检查，以保障产品安全、有效及质量可控。同时，持续在提高服务质量上下功夫，不断加强食材贮存、保鲜、分类、清洗、加工等环节管理力度，严把餐饮服务质量安全关，着力提升餐饮服务保障水平。持续加强安全生产管理，强化“起底式”安全培训及“全过程”隐患排查等，保障生产现场施工有序、职工操作规范、安全措施落实到位，织密安全生产“防护墙”。 （本报通讯员 李凤玉 本报记者 鲁 松）