只要“咬”住安全发展不放松，任何一家企业都能在激烈的市场竞争中立于不败之地。作为生产企业，近年来，淮南东辰集团盛和公司始终把安全就是效益、零事故才是最大的红利作为首要任务来抓，为企业稳定发展、员工幸福提供了高水平的安全保障。

日前，该公司顺利实现安全生产8周年。

盛和公司是东辰集团下属的一家全资子公司，下辖顾桥、顾电、煤销、机械、餐饮、顾南、工业、综合等8家二级分公司，主要业务涉及煤系固废物综合利用、工矿产品加工制造、劳务服务、商业贸易等板块。该公司始终践行“安全发展”的初心，将安全理念融入企业文化建设中，从思想、制度、落实、排查等方面构筑起企业的安全生产防线，为企业高质量发展和转型发展营造了安全可靠的工作环境。

抓实发展，兴企有“魂”

“安全为根、文化铸魂，要筑牢安全基础，实现持续发展。”公司负责人告诉记者，作为一家主营煤副产业、工矿产品制造与销售，以及对煤矿电厂提供劳务服务等业务的企业，盛和公司由于其工作环境的特殊性，对安全管理工作提出了更高的要求。为此，该公司始终践行“安全无小事”的工作理念，在公司机械厂区标准化改造中，从设备安全、工艺安全、操作安全等方面创新提出了“四个及时”“五个不允许”的工作方法，对车间生产布局进行优化，全面提升安全生产效率，经过实践取得良好的安全生产效果。目前，机械厂区标准化改造后，各项产品用工量、工时和工效实现两降一升，大大改善了职工的安全工作环境。

该公司一贯坚持安全才能出效益、安全才能高质量发展的管理思想，让职工时刻绷紧安全弦，全身心投入到安全生产中。

抓实制度，管安有“序”

没有规矩不成方圆。该公司不断强化责任落实，年初，他们制定下发了安全一号文，明确全年安全生产目标，逐级签订《安全生产目标管理责任书》，构建安全包保责任体系。强化隐患排查治理，紧密结合全国重大事故隐患专项排查整治2023行动，并根据公司安全生产特点，在不同的时间段，有针对性地开展防雷电、危化品、燃气安全、夏季“三防”等专项检查，排查各类隐患19条，逐一整改并严格落实闭环管理。强化现场管理，坚持对“三违”行为“严管重罚”，全年共查处“三违”人员39人次。高度重视安全培训教育，通过各种形式的安全教育培训，全年共计培训职工159人次，进一步规范了员工的安全生产行为。

抓实创新，保企有“力”

该公司在安全发展中，追求用技术创新来实现企业的本质安全化，对技术创新的投入决心大、力度大、成效大。高标准建设数字化智能化工厂，以数字化赋能传统产业升级转型，加快“两化融合”，围绕绿色矿山建设，淘汰落后工艺、产能，主动融入智慧矿山建设，推进工矿产品迭代升级和新产品替代，以自动化降低劳动强度、智能化替代人工实现本质安全和降本增效，持续做好减人降本文章，提高全要素生产率。先后组织完成了带芯厂织机、机械网片车间自动加工生产线的技改项目，生产一线工人减少了25%，产品人力资源成本占比下降20%左右，推动劳动密集型产业向技术密集型产业转变，实现本质安全化。

大力推动传统业务技术创新，对顾桥矿东区矿车维修车间进行智能化改造，通过安装含有云储存功能的摄像头，省去了“全视频维修”的大量准备工作，录制的视频直接存入云端，同时可利用无线网存入电脑归类存档，实现了在线实时监控、视频可以随时调取、随时查看，满足了矿方监管矿车维修的要求，真正做到工作安全效率高。通过安装铲车电子秤数字计重系统，做到装卸现场精确计量矸石重量，不但避免运输车辆重复装卸，减少过磅频率，延长称重设备使用年限，还大幅提高矸石装载效率。