忠诚、敬业、实干、清廉，对于打造党的干部队伍具有重要意义。涵盖着明确的政治方向、政治要求，涵盖着严格的工作要求、道德操守，涵盖着强烈的责任意识、爱岗精神，是所有干部理应具备的人格和作风。新淮化工是一家新兴的国有企业，转型发展工作迫在眉睫。实现转型发展，干部队伍是“关键少数”，打造忠诚、敬业、实干、清廉的干部队伍，开拓企业转型发展的新局面是目前企业中心工作的重点。

一、转型中存在的队伍建设短板

（一）服务意识不强。表现在主动服务的意识不强，对职工群众在思想上仍存在本位主义，深入基层不够。工作部署存在闭门造车的情形，不了解基层职工所思所想。

（二）工作作风不扎实。一方面表现在日常工作中“钉钉子”的责任心不强，另一方面表现在部门管理中存在老好人思想，对工作中发现的问题，碍于情面不愿解决。

（三）学习能力不强。表现在学习的自觉性不高，有的以“工作忙”为借口，放弃学习培训；有的止于以前所知所学，容易自我满足。

（四）考核机制不完善。一方面表现在干部考核工作“特殊性”考虑不全面，未能详细结合岗位、风险、任务的不同开展考核工作。另一方面表现在干部考核工作中对标准的把握尺度不统一，不能严格执行考核标准。

二、对策及建议

从干部作风、干部培训和干部考核三个方面来看，加强作风建设要注重以培训提效、以考核提质，而作风的持续提升反过来又能够促进干部培训工作取得实效、推动干部考核工作更贴合实际。

（一）树牢忠诚意识

加强党性修养，构筑干部忠诚的动力机制。要用先进的政治理论滋养党性修养，要坚持实事求是，把干实事、说实话、做老实人作为锤炼党性的重要举措。要注重理论与实践相结合，坚持学用统一、着眼实际，把学习的成效化为企业转型发展的思路和方法。

严抓作风建设，营造实干担当的政治生态。一是提供晋升通道、鼓励作为，为好干部成长搭桥，树立实干的选人用人标准。二是健全容错纠错机制，明确区分敢为与乱为、负责与懈怠的界限，为干事创业划出“标尺”、吃下“定心丸”。

完善考核机制，以人为本做好考核激励工作。要促使干部树立服务意识，职工群众满意始终是我们工作成效的最高标准，严肃开展各类督查及回头看工作，真正解决职工群众所需所盼。

（二）提升敬业精神

对于“底气弱”的干部，要强化业务培训。一是“请进来教”，把院校、上级单位专家学者“请进来”，有针对性地开展各类专题讲座。二是“走出去看”，有计划地组织干部到先进企业考察学习，切身感受培训知识的效果。

对于“心劲差”的干部，要善于激励考核。科学运用职务职级并行制度的激励功能，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向，引导干部职工在遇到急难险重任务时能冲得上、顶得住、打得赢。

对“身子懒”的干部，要在改进作风上下功夫。加强日常监督和警示教育，对于那些不作为和懒作为的干部，早发现早提醒，对那些不担当、作风不实、执行不力的干部作出组织处理。

（三）打造廉洁队伍

突出教育引导。持续加强干部法纪教育、廉洁教育。要经常一对一地对干部进行谈心谈话，针对苗头性问题，要多“红脸出汗”，多“咬耳扯袖”。

突出震慑警醒。用身边事教育身边人，鞭策干部以案为鉴、警钟长鸣，增强警示教育的威慑力。完善干部拒腐防变教育机制，筑牢拒腐防变思想道德防线。

狠抓惩防体系制度建设。以制度执行力为抓手，从治标为主向治本为主转变，注重在源头上根治腐败，加强规划、重点突破，建立健全查处机制，用制度管人管事管权，不仅仅建立完善的制度规范，更要让制度内化于心，外化于行。

（作者单位系安徽新淮化工工程有限责任公司）