本报讯 日前，市精神卫生社会福利中心项目提前4个月实现主体结构封顶，我市重点工程项目建设正在提质提效。

市精神卫生社会福利中心位于淮南高新区，项目于2023年2月正式开工建设，总建筑面积约1.35万平方米，其中地上建筑面积约1.05万平方米，地下建筑面积约0.3万平方米，设置床位270张，总投资约6000万元。主要建设内容包括门诊医技康复大楼、后勤服务用房、护理楼以及其他用房等，并配套建设室外活动广场、道路、停车位及绿化等基础设施。

今年以来，市重点工程建设管理中心树牢“项目为王、项目为上”理念，坚持一切围绕项目转、一切围绕项目干，大力发扬“赛马”精神，全力抓好安全、质量、环保、进度、效益管控，推动项目建设提质提速提效。

前期工作的品质事关项目管理成败，对此该中心树牢抓前期就是抓基础理念，致力于提升项目前期工作品质与成效。严把设计关。针对专业性强、技术复杂项目，邀请具有成熟建设经验的专家或咨询团队为项目出谋划策。同时，组建专家库，强化设计把关、图纸审核，为打造精品工程提供智力支撑，有效避免了设计缺漏项和工程超概算等“顽症痼疾”。严把招标关。贯彻省住建厅有关文件精神，试行“评定分离”机制，并在房建工程招标中，推行“一次性打包招标”，提高了招标效率，避免了项目建设中推诿扯皮和交叉施工影响等问题发生，缩短了项目周期。严把合同关。贯彻抓合同就是抓龙头理念，强化规范意识，对项目设计、施工、监理等合同文本依法依规进行规范完善。

市重点工程建设管理中心树牢抓管理就是抓核心理念，注重项目建设精致化、精细化、精品化。全力抓好工程品质管控，对关键工序、关键环节等进行全程监督、严格把关，坚决杜绝质量缺陷。针对山南综合医院、市中医院迁建等技术含量高、专业性强项目，抽调专业人员组建项目管理团队，强化现场管理，提供技术支撑，确保工程质量。

该中心持续推进制度创新，制定出台《全过程造价管理办法》《工程变更审核管理办法》《项目审计管理办法》《工程项目建设考核办法》4项管理制度，并结合现行法律法规，制定市政、房建工程规范性合同文本4套，涉及施工、监理、设计等环节，增强了合同管理的专业性、权威性。技术创新加速推进，在建筑工程领域推广应用40余项新技术、新工艺、新材料，涉及安全、质量、环保、进度、效益等多个方面。例如在市精神卫生社会福利中心项目中通过推广使用永临结合、平行穿插施工工艺缩短了建设工期，项目结构、砌筑、水电、消防、暖通工程施工进度均比计划提前2至4个月；通过推广防爆插头电箱提升了项目临时用电安全性；通过推广使用一体化浇筑施工工艺克服了部分质量通病；通过推广使用草皮代替网格布工艺，提升了现场文明施工。

（本报记者 张 鹏）