本报记者 鲁 松 本报通讯员 陶志政

为实现企业效益最大化，中煤新集一矿在降本增效、控员提效、提质创效上花力气、下真功，狠抓成本管控，有效促进了矿井经济运行质量全面提升。

控员提效，“被动”变“主动”

随着矿井采掘活动不断延伸，如何调整日益老龄化的人员结构已成为矿井当前亟待解决的重要问题。为此，该矿大力开展人力资源优化配置整合，积极推进控员提效，通过科学优化岗位设置，使职工工作由“被动”变“主动”，有效解决了岗位区域分散、人员占用多、管理难度大的问题。

“被动”到“主动”，虽然只是一字之差，却反映了职工进取的思想变化，对职工个人的业务素质也提出了更高要求。该矿全力推进全员素质提升工程建设，实行“一岗多能+一人多岗”的管理模式，进一步健全完善人才考评体系，加大日常管理考核力度，充分发挥闫雷、陈庆、方贤德三个现有技能大师工作室的作用，积极开展“订单式”培训，按照基层区队实际工作需要，针对性培训机电技术管理和维修人才，为矿井培养更多“善带兵能打仗”的机电管理和维修精英。

“以前运输打运材料和设备，大伙各忙各的，绞车司机守在那儿等着来料，电车司机只管开电车。现在不一样了，我们制定了新的考核激励办法，通过增加工分，让人员‘动’起来，跟料走，绞车司机和电车司机既要开车又要装、卸料，有效调动了职工的劳动积极性，提高了工作效率。”该矿运输区地面队跟班队长梁强强向记者介绍说。

提质创效，客户信得过

质量是企业的生存之基和创效之道。面对复杂多变的煤炭市场形势，该矿始终坚持“质量第一”的理念，在提质创效上做文章，实行生产源头重点盯、运输系统重点控、装车过程重点查等方式，加强产、运、销、储、洗选及采制化各环节煤质全流程管控。

该矿在井下井上分别建立了煤矸分流系统，根据采掘工作面实际煤质情况适时启用。严控井下各系统用水。同时，强化煤质考核，健全完善了《新集一矿煤质管理实施细则及奖惩办法》，切实增强全员煤质意识，进一步提高了各区队“多出好煤”的积极性和主动性。

“矿上对煤质管理很严，每天开班前会，队里领导都要反复强调抓好煤质的重要性。”该矿综采队职工刘松对记者说：“针对当前的薄煤层开采，我们执行分层截割，工作面采煤机上行时只割煤、下行时进行扫底，实现煤矸分割分运。严禁杂物进入原煤中，确保了原煤质量。”

该矿建立了商品煤采样、制样、化验全过程监控系统，为煤质检查人员配有执法记录仪，实现采制化全程有迹可循，保证了采样规范、制样标准、化验精确。对由于自身原因造成的商品煤煤质不合格问题，严格按照煤质管理奖惩办法进行考核，确保了商品煤煤质稳定。今年以来，该矿铁运装车煤质稳定率达到了99.6%，赢得了客户的口碑。

降本增效，做好“加减法”

数字是成本管控最直接的体现。为全面调动全员降本增效的积极性，该矿在抓落实上做“加法”，实行“每天一检查、每周一回顾、每月一例会、每季一通报”，对照前一季度经营指标完成情况，深度分析、重新测定，将指标逐级逐项分配到个人、责任明确到个人、管控落实到个人、成本考核到个人，形成全员、全过程、全方位的成本管控体系。

据该矿经营办相关负责人介绍，该矿本着“能省则省”的原则，在除生产以外的一切不必要费用支出上“做减法”，有效促进了降本增效，截至目前，降低生产成本6200多万元。

此外，该矿还积极开展修旧利废工作，让废旧物资“长变短用、弯变直用”，对有使用价值的废旧物资进行深加工后让其重新“上岗”，减少材料损耗，提高物资利用率。

“每天下班的时候，只要顺手将废旧的管卡、链条、螺帽、锚杆垫板等回收上井，工资就能多一点。”该矿综采队职工李举说，“省下的就是赚到的”节约理念已成了全矿干群的思想共识。