本报记者 贾 静

国资国企是经济社会发展的“稳定器”“压舱石”。近年来，我市持续深化国资国企改革，通过实施国企三年行动，着力健全完善中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制，优化国有经济布局和结构，完善市场化体制机制，推动国有企业在创新引领方面发挥更大作用，提高了国有资本配置和运营效率，提升了国有企业活力和效率，在改革重点领域和关键环节取得一系列重要成果，企业市场化转型、剥离企业办社会职能和解决历史遗留问题取得重大突破，我市国有企业和国有经济向着高质量发展稳步迈进。

加强党的领导，建立中国特色现代企业制度

市属一级企业及各级子企业均建立第一议题制度，开展了党建工作责任制考核。市建发集团公司认真贯彻落实全面从严治党“两个责任”，按照两个责任清单、廉政谈话制度等四项制度严格履行政治监督和日常监督职责，开展相关工作，加强党风廉政教育。市产发集团公司按照党委落实全面从严治党主体责任清单、党风廉政建设主体责任约谈办法、党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任考核办法、党风廉政建设主体责任和监督责任清单、党委前置研究讨论事项清单等多项制度开展相关工作。牢固树立大抓党建、大抓基层的鲜明导向，履行“党建负责人”职责，完善“双向进入、交叉任职”领导体制，更好发挥党组织把方向、管大局、促落实领导作用，推进党的领导全面融入公司治理、党建工作与生产经营深度融合。

市属国有企业公司制改革全部完成。修订完善了市属一级企业集团公司“三重一大”决策制度，市属国有企业集团公司党委、董事会、监事会、经理层职责清晰、职权明确，初步形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。市属国有企业集团公司及重要子企业公司全部制定了党委前置研究事项清单，一级企业及重要子企业制定党委（党组）前置研讨重大经营管理事项清单的企业户数占比100%。市属国有企业一级企业层面董事会建设比例为100%，二级及以下子企业董事会建设比例为70%。市属国有企业重要子企业董事会各项权利全面依法落实占比80%。市属国有企业集团公司在公司章程中约定了董事会向经理层授权职责，在集团公司“三重一大”制度中进一步细化明确职责范围，并全面建立董事会向经理层授权的管理制度。 （下转三版）