中煤新集楚源公司围绕生产后勤服务主业主责，突出“量质并举”，突出“稳安保供”，较好地完成全年工作任务，实现安全生产持续稳定、产业发展持续增效、职工收入持续增长、风气氛围持续向好。

安全第一，增强发展后劲

该公司坚持以“两个至上”为指导，贯彻落实集团公司十项治本措施、十五项安全生产保障措施，修订完善全员安全生产责任“一岗一清单”，全面夯实安全责任。坚持将安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，优化完善双重预防工作机制，全面深化“四查”工作，创新性开展月度“安全大讲堂”，大力推进“五型”班组和标准化车间（后堂）创建，持续加大可视化监管和视频反“三违”力度，实现安全生产水平的全面改进提升。坚持强化思想引领，通过实施安全约谈、召开专题民主生活会等多种方式，从思想认识、排查管控、治理制度、职工培训、考核奖惩五个方面，引领干部职工深层次反思安全工作，营造浓厚的“守规矩”安全文化氛围，取得良好成效。

精益管理，提升经营效益

楚源公司坚持“精细化管理出最大效益”理念，精耕细作生产后勤服务业务。围绕年度预算目标，制定实施楚源公司提质增效专项行动方案、专项激励考核办法、高质量发展特别奖励考核办法等，全面强化成本过程管控，大力开展技术创新和修旧利废、回收复用等活动，持续深化社会化用工改革和工作量外包措施，多措并举优化物资采购管理，推进降本增效、减人提效、提质创效，做实“降本、增效、减负、堵漏”四篇文章。与此同时，坚持差异化考核和弹性激励导向不动摇，进一步完善按业绩贡献决定薪酬的分配机制，着重加大向基层一线、向管理难度大和安全风险高的单位倾斜力度，绩效考核更加精准，正向激励体现明显，重点岗位和普通职工人均收入得到显著增长，使得干部职工获得感、幸福感大大提升，工作干劲和热情更是空前高涨。

综合提升，助力稳产保供

为助力稳产保供，该公司坚持“人才是第一资源”，深入实施人才强企，持续建强“四支人才”队伍，做好人才支撑保障。积极探索“课堂+实操+考核”联动培训模式，优化学历提升、职称晋升激励政策，加大导师带徒考核奖惩力度，加快推进普通职工向专业技术人才和技能人才队伍转化。坚持着眼产业发展实际，深入推进服务品质三年专项行动，着力在“两个优化”上“对症下药”。一方面，着力优化生产“硬件”，完成新源公司成品库南侧新建厂房、制氧厂改造等工程建设项目，积极推进新型生产设备计划落实；另一方面，着力优化服务“软件”，通过组建接待服务专班、服务现场分析、标准化创建、规划改造餐饮布局等，持续提升服务品质和能力。特别是在疫情期间，全体干部职工努力克服各种困难，全力战疫情、保生产、保供应、保服务，切实稳住了主业能源保供的“大后方”。