本报讯 田家庵区委巡察机构坚持“全周期管理”理念，把强化巡中指导作为抓好巡察工作的关键一环，紧盯现场巡察环节，综合运用调研指导、中期汇报、组办会商等方式，助推巡察工作提质增效。

强化调研指导，打通巡察“中梗阻”。积极践行“一线工作法”，每轮巡察开始后由巡察办主要负责同志带队，适时深入各巡察组常态化开展“嵌入式”调研指导，通过查阅组内工作方案、阶段问题清单、座谈交流等方式，及时了解工作推进情况及难点、堵点问题，“面对面”分析研判、“点对点”指导解决，确保政治巡察靶心不偏、焦点不散，实现组办“台前”“幕后”同频共振。十三届区委巡察工作启动以来，共开展巡中调研指导24次，解决巡察组问题及困难30余个。

听取中期汇报，助力跑好“后半程”。建立健全巡察中期汇报机制，每轮巡察时间过半的节点，区委巡察工作领导小组召开专题会议，听取各巡察组阶段性工作情况及下一步工作计划汇报，针对重点问题及短板不足进行现场“把脉”、集体“会诊”，并就下一步的工作重点开出“良方”，有效传导了责任和压力，进一步明确了监督路径和方法，真正做到既“压担子”，更“指路子”，推动巡察“后半程”持续发力。

落实组办会商，交出满意“成绩单”。秉持“分工不分家”理念，每轮巡察撤点前一周左右，巡察办组织召开组办会商会，围绕“政治定位准不准”“语言表述精不精”“意见建议实不实”“问题底稿全不全”等方面，与巡察组有关同志对巡察报告进行逐一“过筛”、合力“攻关”。各巡察组根据会商提出的意见建议，对有关疑点、薄弱点进行再梳理、再核实，确保巡察报告“画像”精准、佐证有力、建议具体。区委前四轮巡察共会商修改巡察报告22份，提出修改意见建议300余条。

（本报记者 李东华

本报通讯员 郑礼峰）