大通区坚持把选派干部作为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接的重要一环，在管、育、帮、用四方面下功夫，扎实做好选派干部驻村“后半篇”文章，推动乡村振兴战略走深走实。

在“管”字上下功夫，打造过硬队伍

该区建章立制规范“管”，制定《大通区选派帮扶干部日常督查工作方案》，严明驻村纪律，严格落实请销假备案管理制度，实行“日报告、周汇总、月调度、季通报”管理方法，确保选派干部在村工作时间。量化考核精细“管”，出台《大通区选派干部量化考核实施方案》，“常态化”“清单化”压实驻村帮扶责任，推动选派工作考核由年度向平时考核转变。定期汇报靶向“管”，召开座谈会听取选派帮扶干部工作汇报，进行深入谈心谈话，分析研判工作中遇到的困难，强化对选派干部工作指导，不断激发干部工作主动性、积极性。

在“帮”字上下功夫，搭好干事平台

该区注重发挥帮扶措施作用，落实选派干部各项补助，督促选派村规范使用10万元发展集体经济专项资金，明确一名班子成员为帮扶联系人，帮助解决实际困难，为选派干部干事创业提供保障。派出单位全程联系，借助部门优势，为村党组织和派出单位牵线搭桥，深入挖掘发展潜力、盘活集体资产，为村集体经济发展壮大注入“新动能”。项目倾斜助力发展，组织、财政、农业、乡村振兴等部门优先将资金、项目向选派村倾斜，在基础设施建设、产业发展等方面给予大力支持。截至目前，7个选派村倾斜项目24个，集中解决群众关心问题58个，化解信访矛盾问题24个，共投入资金2573万元。谈心谈话关心关爱，区委书记、组织部部长定期组织谈心谈话，与选派干部面对面交流思想，解决实际问题。扎实开展选派工作“六项行动”，组织“夏送清凉”“冬送温暖”、定期体检等慰问活动，营造优良工作环境。

在“育”字上下功夫，提升履职本领

该区坚持集中培训“充电”，将选派干部作为乡村振兴主题培训重点对象，通过专家授课、经验交流、现场观摩等方式，全面提升业务能力，帮助选派干部提高工作能力，尽快进入工作角色。交流体会“提能”，通过定期召开学习交流座谈会，21名选派干部逐一发言，谈感受，表决心，谋思路，进一步树牢履职意识，深化对加强基层党组织建设、提升基层治理能力的认识，坚定担当作为、干事创业的信心决心。擂台比武“赛马”，每季度开展选派干部擂台比武，以比促学，通过季度考核激励选派干部将工作细化、量化，切实提高工作效率，形成比学赶超的浓厚氛围，进一步提升选派干部精气神。

在“用”字上下功夫，激励成长成才

该区坚持精准化“定”责，深化拓展农村基层党建“一抓双促”工程，重点围绕党组织第一书记，从建强村党组织、推进乡村富民、提升治理水平、为民办事服务等方面明责、定责，扎实推进抓党建促乡村振兴工作。常态化“履”责，制定年度工作计划，重点围绕保障和改善民生开展政策宣传、信息采集、隐患排查、矛盾化解、走访慰问等工作，形成选派干部走在前、干在前的浓厚氛围，赢得群众广泛好评。定期化“述”责，坚持一季一比武、半年一述职、年终交总账，健全量化考核、跟踪培养等工作机制，督促选派单位及时落实奖励政策，树立能者上、优者奖的正确导向，促进选派干部扎根乡村、奉献乡村、建设乡村。