本报讯 凤台县始终把村级后备干部选拔、培养和管理作为夯实组织建设重要工程，紧抓“选优、育强、严管”等环节，打造素质高、能力强、结构优的村级干部队伍，为全面实现乡村振兴提供强有力组织保障和人才支撑。

精准选拔渠道，突出“广”。该县坚持以政治标准为先，以“政治忠诚、政治定力、政治担当、政治自律”为基本标准，以县为单位建立村级后备干部“负面清单”，实行“一票否决”。同时主动拓宽选拔来源，注重从外出务工经商返乡人员、农村“双带”人员、退伍军人等人员中选拔，打破地域、职业界限，大力实施本地培育一批、公开招录一批、能人回引一批“三个一批”计划，真正把不同行业、不同领域的优秀人才聚集到村级后备干部队伍中。采取个人自荐、群众举荐、组织推荐相结合的选拔方式，推选初步人选，由乡镇党委进行资格考察，县级组织部门联审公示，目前全县已选拔后备干部473名。

创新培训方式，突出“多”。该县把村级后备干部教育培训纳入全县基层党员干部教育培训规划，采取集中开班、专题辅导、实地参观等方式对村级后备干部进行示范培训和集中轮训。坚持“干什么学什么”“缺什么补什么”原则，围绕干部能力提升、乡村振兴战略、基层治理等专题，2022年累计举办培训班11期，组织后备干部赴大兴镇、顾桥镇等村干部实训基地实地参观学习2次。构建结对帮带培养机制，组织选派干部、村干部与后备干部进行“一对一”帮带，面对面传授基层党建、乡村振兴、基层治理、信访化解等中心工作经验，通过多渠道、多形式、多样化培训，让后备干部在学中干、干中学，切实提升实干能力。

健全管理制度，突出“严”。该县坚持构建县乡村三级联动、齐抓共管的管理体系，出台关于后备干部管理教育使用及考核一系列文件政策，同时按照“一人一档、一乡一册、一县一库”要求，对村级后备干部实行全程纪实管理，对后备干部的平时表现、年度述职和奖惩情况进行动态跟踪，结合参加学习培训、完成工作任务、为民办事等情况，对村级后备干部进行综合鉴定，年终开展综合述职和民主评议，整体评定情况作为年度考核和绩效发放重要依据。结合后备干部考核情况，落实动态调整机制，对不胜任的及时清退，将工作表现突出的充实到“两委”干部队伍，逐步形成“能上能下”的良性循环，激发村级后备干部队伍活力。（本报记者 贾 静

本报通讯员 李 松 常开胜）