（上接一版）重事后，全面排查设置不合理前置门槛、限制中小微企业尤其是民营中小微企业的门槛及“入库”再招标、增加企业负担等影响招投标领域营商环境的问题，打造企业平等参与市场竞争沃土。优服务，构建“全流程电子化+不见面”交易，全面实现交易、服务和监督系统的“三分离”，实现交易文件“在线检”，异议投诉“在线办”、交易活动“掌上办”，有效推动公共资源交易工作提速增效。

“六项机制”推动整治成果长治长效

去年以来，针对招投标领域行业乱象屡打不绝的特点，不断从管理制度上入手，堵塞政策和管理漏洞，将打击与防范、治标与治本有机统一，持续净化工程建设市场环境。

以公证机制促提升，对标学习沪苏浙引入公证机构参与大中型建设工程、政府采购和产权交易活动的监督见证，可视化记录监督公共资源交易全过程。以管控机制促提升，明确投诉事项按照规定在法定期限内及时完成，建立投诉处理超期预警登记台账、超期预警内部管理机制。以预警机制促提升，明确预警分析范围、职责任务分工，对电子交易系统交易项目、市场主体数据的定量定性分析，进一步提高串通投标案件的查处效率。以程序机制促提升，明确行政处罚案件办理和信访举报办理的每一道程序，保障监管部门依法履行职责和有力保障公民、法人和其他组织的合法权益。以信用机制促提升，出台《淮南市公共资源交易市场竞争主体不良行为记录管理办法》，对投标人、供应商、竞买人等14种不良行为量化计分。以廉政机制促提升，严格执行风险防控“三卡”管理制度，对提醒卡、防控卡和反馈卡的管理落在实处，确保公共资源交易在各环节中阳光、廉洁、高效运作。