本报讯 今年以来，潘集区政府采购中心持续深化“放管服”改革，以“五办”为抓手，不断优化招投标和政府采购领域营商环境。

创新方式，即时服务“线上办”。实行项目进场容缺受理制，线上受理与资料补全同步推进，不因资料暂缺影响项目招标采购进度。建立项目业主、代理机构服务微信群，实时宣传最新惠企政策，准确答复业务咨询问题。依托政府采购平台，从项目受理、进场登记、公告发布、在线下载标书到“不见面”开标、电子化评标、远程异地评标等环节，实现了公共资源交易全流程网上运行，真正做到将项目从“线下”搬到“线上”，实现供应商交易“少跑腿”，让数据“多跑腿”，实现服务“零距离”。

提升效能，提醒服务“马上办”。压减场内流转周期，进一步压减进场交易项目场内流转周期，提升项目办理效能。始终做到中标通知书在1个工作日内发放，并于当日发布公告；政府采购合同签订时间由7个工作日压减至5个工作日以内；建设工程项目合同签订时间由30天压减至20天以内；提升预算执行率，政府采购资金支付时间不超过3个工作日。开展招标采购提醒服务，推行项目进场招标提前发布意向公开，提前发布招标计划，提前编制采购需求，提前制定招标文件，对发布招标计划的项目提前介入、提前服务;与潘集电信分公司合作，开设“标前通”短信提醒业务，在招标采购多个环节开展到期业务提醒服务，提速资料流转，压减市场主体等候时间。

履职尽责，周到服务“延时办”。实行非上班时间市场主体服务需求办理制，落实项目进场、评标专家抽取、开评标等“午间不间断”、“晚上加班办”延时服务，在确保评标专家健康安全的前提下，为市场主体提供全程全天候保障服务。开辟重大项目招标采购“绿色通道”，加强新冠疫情防控，严格落实疫情防控政策，实行“佩戴口罩、体温测量、二码联查”常态防控。

为企减负，便捷服务“用心办”。压减各项市场交易费用，降低企业运营成本，取消建设工程和政府采购项目招标文件费用，投标人免费下载电子招标文件；全部取消投标保证金制度，不再收取投标保证金。按照参与投标人数测算，每年可为企业节约投标费用500多万元，切实为企业减负增效。积极推行担保保函，对接潘集金财担保有限公司，搭建金融服务平台，开展“金财保”业务，使用担保函替代履约保证金，降低履约保证金收取比例至2%以内，降低企业运营成本。简化办事流程，简化项目审核、审批程序，实现“徽采云”监管系统平台项目指标申请、采购计划审批、任务书下达“一日办”，压缩保证金退还时限。

落实政策，贴近服务“上门办”。开展政府采购“预算要会商，培训送上门”服务活动，选择采购项目较多、金额较大的区直部门和乡镇街道，上门召开政府采购业务培训交流会，结合政府采购预算编制“一下”程序，针对“徽采云”平台电子卖场交易流程，招标项目审批办理程序，项目招标进场交易规则等业务，开展“一对一、面对面、手把手”交流培训，真正把政策送上门，把服务送上门。

（本报记者 贾 静

本报通讯员 刘维泉）