本报通讯员 任 毅 本报记者 张明星

第二届“GE医疗博鳌大健康领袖峰会”近日在海南盛大举行。此次峰会以“未来即一起”为主题,探讨国家新政策、创新医疗模式以及医院运营管理中的新思路。作为中国非公医疗的实践者,淮南东方医院集团董事长江永强应邀出席,并就“运营为本,聚焦发展”非公医疗之卓越运营这一议题发表主旨演讲。

江永强以《社会办医医联体的发展创新——“七个一”助力紧密型城市医联体建设》为题,从“统一制度管理”、“统一人事管理”、“统一财务管理”、“统一采购管理”、“统一医疗质量管理”、“统一信息化建设”、“统一构建公益文化”七个方面详细介绍了淮南东方医院集团改制以来,通过持续规范化管理和大刀阔斧的改革,在完善内部管理体制、实现人员合理配置、保障医联体规范运行、减轻患者就医负担、推进技术服务同质化、助力医联体内互联互通以及增强能力合力,树立品牌形象等方面所取得的显著成效。

2004年9月,淮南东方医院集团所属医院与国企主辅分离,改制为自我经营、自我发展、自负盈亏的民营医院集团。经过十多年的不断结构优化和资源整合,现拥有三级综合医院2家,三级肿瘤专科医院1家,二级医院7家,社区卫生服务中心(站)11家。集团实行人、财、物集中统一的集团化管理模式,资源共享,协同发展,形成了天然的非营利性紧密型城市医疗联合体。

淮南东方医院集团在发展中坚持以技术和服务的同质化为目标,先后成立22个学科医疗中心,通过专家下沉、技术下沉、服务下沉,打破医院间的传统壁垒,为提升基层医院诊疗服务水平,搭建优秀人才梯队打通了上升通道。同时,筑巢引凤,广纳贤才,统一人事、薪酬、绩效管理,积极鼓励员工晋升职称,开展教学、科研研究,在全集团推行医疗中心院长、科主任任期制,用灵活的机制实现了管理人才的能上能下和技术人才的不断精进。

为加强成本控制,更好赋能医院发展,淮南东方医院集团成立集团财务管理中心,对各医院财务管理人员实行“派驻制”并定期轮转。发挥集团独有优势,通过康宝药业统一招投标和集中带量采购,有效降低了药品耗材和医疗设备采购价格。同时,不断强化集团信息化建设,打通信息屏障,所有数据“整体上云”,确保了集团内信息的互联互通和数据共享。为发挥天然城市医联体效能,集团在牵头医院成立集团云影像诊断中心、心电云平台、检验中心,根据病情需要或患者意愿从牵头医院选派专家为基层提供医疗服务,分级诊疗,分级收费,真正让群众在家门口就能用一级、二级医院的低收费享受到三级医院的优质医疗资源。

作为国企改制医院,淮南东方医院集团党委高度重视党建引领作用,始终把党的政治建设摆在首位,全面强化从严治党责任。延续国有企业的组织建制和办医公益性,紧扣医疗行业特点开展党建工作,各级党组织在医院和集团改革发展中充分发挥着高举旗帜、稳定军心的重要作用。

医疗卫生事业关系健康,关系民生。医院集团坚持人民至上、生命至上,把保护人民生命安全摆在首位,坚决贯彻防疫决策部署,以高度的政治责任感和强烈的使命感投入到疫情防控工作中,并积极认购草莓、莴笋等农产品,助力农户解决滞销难题。

一十八载筚路蓝缕,做好非公医疗,需要初心不改,更要坚定不移。在江永强看来,医疗是对生命的守望,无所谓“公”或“非公”之分,要把“公益性”放在首位,始终怀有对生命的敬畏,才能做好、做大、做强!凭借十数年如一日的初心不改,脚踏实地,在江永强董事长带领下的淮南东方医院集团现已发展成为以东方总院为“龙头”的紧密型城市医联体,成为集综合医院、专科医院、健康体检等多板块协同发展的医疗航母。