（上接一版）集团公司及子企业建立董事会，国有企业重要子企业依法落实董事会各项权利，市属国有企业集团公司在公司章程中约定董事会向经理层授权职责，在集团公司“三重一大”制度中进一步细化明确职责范围。

市场经营机制进一步激活。市属集团公司、子企业推行经理层成员任期制和契约化管理，建立健全符合现代企业制度要求的激励与约束机制，充分调动子公司负责人的积极性和创造性。深化三项制度改革，推进员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度。按照市场化用工管理要求，修订完善员工招聘、员工转录、劳动合同、绩效考核、劳动纪律等规章制度。统筹运用各类中长期激励政策，构建基于岗位价值与贡献度、员工个人能力水平、考核期内绩效表现的分级分类薪酬管理体系。

国资监管效能大幅提升。我市强化监管，积极维护出资人的股东权利。成立市投融资工作领导小组，防范金融风险，规范融资平台公司投融资工作管理。

“高质量发展是检验改革成效的‘试金石’，深化改革是推进高质量发展的‘金钥匙’。”市国资委有关负责同志表示，我市将决战决胜国企改革三年行动，奋力开创淮南国企改革发展新局面。

（本报记者 张昌涛）