本报讯 为进一步落细落实“招才引智”工作，不断深化“引得进、育得实、用得好”的人才工作成效，淮南建发集团在人才工作上不断挖掘潜力、注入活力，为企业发展储备坚实力量。

持续优化人才队伍结构。通过拓宽校招、社会招聘、竞聘专业技术人员等形式，引进一批财务、文字、资产管理、工程、招标等专业人员入职，人才队伍年龄、专业、学历结构得到大幅优化，人才活力进一步释放。

持续完善教育培训机制。以“上好‘第一课’，开启追梦新征程”为主题，建立新员工“入职第一课”培训机制。结合企业和员工实际设置思想政治教育、廉洁纪律教育、应知应会教育、法治教育以及安全教育等“入职第一课”系列培训，综合座谈、互动教学、现场参观、培训感言等多种形式，邀请领导、骨干、优秀典型参与培训工作，谈认识、谈成长、谈收获，引导促进年轻人在职业生涯中扣好第一粒扣子。

持续完善关心关爱机制。针对引进大学生生活方面困难，建设人才公寓，配置完备生活保障设施，实实在在解决引进人才住宿生活方面难题，让员工在异地他乡感受到家的温暖、集体的关心，坚定扎根企业服务社会的信念决心，把筑巢引凤作为完善人才工作的具体举措，为建设现代化美好淮南贡献国企力量。 （本报通讯员 陈丽丽

本报记者 吴 巍）